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    所以他之所以对人粗暴，那也是无奈的。

    王阳坐在办公室里，《灌篮高手》的电影票房已经是不用去刻意的关注了，只要等到结束，等到每一个突破后的庆祝就可以了。

    他现在是在看这个世界的apple，看这个世界的乔布斯。

    在电脑桌面上，把乔布斯穿着一个黑色毛衣的图片，并且是在登刊在《时代周刊》封面上的一个图片，放在了桌面背景里。

    就有一段话，是乔布斯在斯坦福做演讲的时候说的话。

    这句话非常的经典——“我每天都会对着镜子自问：如果今天是我生命的最后一天，那些原本今天要做的事情，我还想去做吗？如果答案连续多次都是【不】，我知道我要改变一下了。”

    王阳每次回想乔布斯这句话的时候，他的内心都是非常的震撼的。

    因为每当人迷茫与迷失的时候，都可以用这一句话来重新的找回自己。

    其实这个问题，绝对是很难找到一个答案的，或者说完全的没有一个答案，可以想的就是，不要说太多的“不”就行，但凡是有一个“是”，那便是非常有意义了。

    王阳发现自己明白了一些，他以前觉得乔布斯肯定是一个追求着极客精神的梦想家，其实或者把他想做是一个不断成长和修炼的过程，或者用打怪升级来形容也没有错误的。

    乔布斯当初做apple  l的时候，也不是一下子就有了非常好的科技品味，以及对设计的那种大师级的把握，还有对行业未来的一个洞悉能力，从80年代过来的话，他算是一直都在学习，从来都没有停止过。

    王阳觉得呢，他既然是要走一个“文化产品经理人”的道路，是否是向乔布斯看齐呢？

    模仿乔布斯，是需要有才能的，他自诩自己拥有这个才能。

    乔布斯的公司有一个“百杰”理论，以及一个“十二金刚”。

    百杰是什么呢，在《史蒂夫.乔布斯传》的第二十九章中有记载，乔布斯每年都要带着他最有价值的员工进行一次百杰的集体会议，会议就是决定公司每年最重要的事情。

    首先，咱们说说乔布斯要怎么挑选最优秀的100名员工吗？

    就问：假如你只能带上一百人跳上救生船去开下一个公司，你会带上谁？

    然后，每年的重要会议结束后，乔布斯就会站在白班的面前，笑岛：“那我们下一步应该做的10件事情是什么呢？

    人们自然就会相互的争论，希望自己的建议能够被采纳，乔布斯会把最有用的建议留下来，然后再删除一些他认为非常愚蠢的，再经过几轮的辩论后，最终会决定出十大【最应该做的事情】。

    于是，到了最后，乔布斯在吧最后七条全部都花掉，然后大声的宣布：“我们只能够做前三名。”

    这样的一套管理与发展流程，是王阳觉得非常让他心动的。

    其实包括在苹果的产品设计当中，也有这种10到3到1的流程。

    比如说要生产一款新手机，比如就是拿出10个完全不同的方案，找出3个还不错的，留下最好的一个。

    王阳觉得，他可以做一下乔布斯，把文化产品极客话。(未完待续。)


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