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    大榕建工在这个时候内部矛盾激化，大榕建工卷入一场跨国纠纷，和希腊在建的大型社区由于对方工程公司单方面解约，希腊当地政斧已经向伦敦交易所提出仲裁，申请对有大榕建工背景的中森集团索赔近金额近两亿美元的赔偿。

    事实成因是源自于1999年，为拓展海外市场，由大榕建工海外事务一公司、三公司、河南工程有限责任公司、广东建设集团有限责任公司四家股东单位，共同联合组建了中森建筑集团。

    注册资本两亿人民币，四方各持25%的股份。因为大榕建工海外事务一公司和三公司属于同宗，是以大榕建工为中森建筑集团相对控股方。

    与希腊方德蒙集团合作的大型生态社区是希腊当地政斧相当着重的单位，然而时值大榕建工内部进行调动，原本分管海外事务三公司的是徐建川手下的人。

    不过在总公司高层博弈之中，三公司进行了人事调动，作为苏理成和佟建军上位的代价，沐开安排了自己的人接管了海外事务部第三分公司。

    于是内部矛盾深入演变到了人家希腊国土上面。

    海外一公司和三公司的工作交接出现了许多断层和冲突，加上海外一公司和德蒙集团的相对合作专业技术，各种方面的摩擦和冲突，这让原本就陷入金融风暴余波的德蒙集团单方面提出解约，而在这之前三公司交接过后出现的一些违约现象，也是对方有恃无恐将主要责任推给中森集团的原因。

    整个事情的成因比表面看到的更为复杂多变，总体来说不光是外部的纠纷，还有内部的矛盾所导致，和大榕建工总部的内斗也不乏因素。

    于是在公司高层会议上面，就差没有吵起来，沐开一脉坚持认为最大的错误环节并不是出自于他们的身上，而是在徐建川和苏理成对海外事务部的“瞎指挥”，沐开指出在三公司进行交接之时，一公司有意进行隐瞒，阻挠，甚至于不透明的信息的提供，使得三公司在开展业务的时候，出现了和对方信息不对称的纰漏。

    责任方完全在于徐建川和苏理成。

    双方据理力争，在高层开起来辩论会，纷纷动用手中的证据，对对方进行攻击。近乎于失态，毕竟这件事如果担上责任，几乎可以说是万劫不复。对任何一个派系来说都是极大的打击。

    而沐开等人更有深层的意味，单看这次叫嚣着要让市经贸委，省外事办介入，就可以知道这次展开的对抗是正面交锋，后面更是隐隐剑指徐老太爷。

    徐老太爷已经到了该退下去的年纪，虽然是猛虎，那也威风不在，如果这一箭双雕能够让徐老太爷下去，再重创徐建川，那么沐开无异于一步登天，稳坐大榕建工席宝座交椅，在他不过四十来岁的年龄晋入副厅级的位置上。

    沐开如意算盘是打得很好的。

    根据这个时代国家干部知识化趋势，全球化加、信息社会逐渐来临，党和政斧对干部知识层次要求也水涨船高，在这样的背景下，有一定强势的专业技能，具备国际视野的实干型，学者型官员也就容易得到提拔和重用。

    “学好数理化，走遍全天下”的时代，官员更多地从企业领导中选拔，企业往往从科研能力强的工程师中选拔领导，而在这之后国家开始转移到以经济建设为中心的时代下，企业选拔干部也更多地从管理、市场等部门选拔。

    国家仍然重视从大企业领导中选拔干部，重用有企业领导经验的干部有利于促进一方经济展。

    所以有这么一个政策趋势，沐开在自己能登顶副厅级位置，能否实现企业领导到国家重权在握官员的鲤鱼跳龙门，也在此一搏，甚至不惜动用了他背后在蓉城官场高层的能量，势要围绕这件事情上面，和徐老太爷扳手腕，一天徐老太爷不倒，他就别想拿到大榕建工席交椅
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